Publicidade

R xullo 2020


Atrás · Actualidade · A guía de ECO · Subscrición · Contacto

Equilibrios de poder



REDACCIÓN · PUBLICADO O 05 DE XANEIRO DE 2017 · (0)



Se en época de recesión pídeselle ao traballador máis compromiso e confianza, en ocasións fe cega e afrontar unha maior presión e esixencia, cando a economía reactívase as cousas cambian: o empregado recupera cota de poder.


O traballador redobrou os seus esforzos e acompañou á organización para saír da crise e conseguir un obxectivo tan difícil como sobrevivir a ela, e agora hai que demostrarlle que o seu esforzo valórase.

Que as crises cambian profundamente as relacións laborais entre empresas e empregados é unha evidencia, pero a reactivación da economía tamén o fai. Segundo explica Carme Castro, coach e socia da consultora Kainova, “moitas empresas non entenden que os traballadores, especialmente os que teñen entre 25 e 40 anos, xa non buscan unicamente no seu traballo o medio de cubrir as súas necesidades económicas básicas. Queren realización persoal, desenvolver as súas inquietudes profesionais, atopar a motivación que lles permita explotar todas as súas aptitudes. Xa non se conforman cun soldo, un horario ou un calendario de vacacións. Queren gozar e sentirse realizados no desempeño da súa actividade profesional”.

A sociedade está máis conectada que nunca e a empresa ten que conseguir que os seus empregados sexan os seus seguidores.“Se non somos capaces de facelo o principal activo da nosa empresa, o talento das persoas que traballan nela, un día ou outro abandonaramos”, engade Castro.

Cartos tamén, pero non só

Por suposto que un bo soldo como recoñecemento dun bo traballo é vital, pero os novos perfís profesionais teñen un concepto integrado de traballo e vida, polo que as empresas deben favorecer esta integración. Isto pode facerse facilitándolles esa integración, por exemplo, con espazos de traballo que cubran as distintas necesidades, con salas de creatividade, espazos de lecer que fomenten a sociabilidade, espazos office para socializar, ou mesmo para reunións informais de traballo; ximnasio, horario flexible que fomente a autonomía e responsabilidade, así como xestionar outras actividades como participar en proxectos culturais. Estas iniciativas permiten humanizar as empresas, crear espazos de participación conxuntos entre empresa e empregado compartindo afeccións, proxectos e valores. A compañía intégrase na contorna dos seus traballadores a todos os niveis. E, ademais, crea marca.



Comentar noticia








Enviar

Comentarios (0)