“A implantación de ferramentas vinculadas á IA vai marcar a competitividade futura das empresas”
Aínda que moitos o recordan aínda polo seu paso pola política galega, Javier Guerra é un empresario veterano da moda galega que, desde o ano 2024, preside a organización que agrupa o sector en Galicia. A el acudimos para coñecer a situación da moda e o textil galegos nun momento crucial para o seu futuro.
Estamos próximos ás rebaixas de verán: que supoñen no contexto actual, debería reformularse ou regularse de xeito distinto?
As rebaixas continúan sendo unha ferramenta importante para dinamizar o consumo e liberar stock, especialmente nun contexto económico marcado pola prudencia do consumidor e pola elevada competencia internacional. Non obstante, o concepto tradicional de rebaixas cambiou moito nos últimos anos.
Actualmente vivimos nun escenario de promocións practicamente permanentes, impulsado polo comercio electrónico, as grandes plataformas internacionais e os cambios nos hábitos de compra. Isto provoca que o consumidor perciba menos diferenza entre campaña e rebaixas, reducindo o seu impacto e xerando unha presión constante sobre as marxes das empresas.
Neste contexto, probablemente sexa necesario reflexionar sobre unha reformulación do modelo, non tanto desde unha maior regulación de prezos, senón desde a necesidade de recuperar o valor do produto, da calidade e da compra responsable. O sector téxtil galego, especialmente as pequenas e medianas empresas, non pode competir unicamente en prezo. Debe competir en deseño, diferenciación, innovación, proximidade, sustentabilidade e valor engadido.
Tamén é importante avanzar cara a un consumo máis sostible e racional, evitando dinámicas que fomenten a sobreprodución ou a banalización do produto téxtil.
Cales son os principais retos do téxtil galego neste 2026?
O sector téxtil galego enfróntase actualmente a retos moi relevantes, pero tamén a importantes oportunidades. Un dos grandes desafíos é a transformación dixital e tecnolóxica. A implantación de ferramentas vinculadas á intelixencia artificial, automatización, análise de datos ou trazabilidade vai marcar a competitividade futura das empresas.
Outro reto fundamental é a sustentabilidade e a adaptación ao novo marco regulatorio europeo. O sector terá que avanzar en economía circular, reciclaxe téxtil, ecodeseño, redución da pegada ambiental e maior transparencia na cadea de valor.
Ademais, existe unha necesidade urxente de relevo xeracional e captación de talento. Galicia conta cun enorme coñecemento industrial acumulado ao longo de décadas, especialmente en confección e produción, e é fundamental evitar a perda dese capital humano.
Tamén debemos reforzar a cooperación entre empresas, centros tecnolóxicos, administracións e sistema educativo. O sector necesita unha visión estratéxica compartida que permita fortalecer toda a cadea de valor téxtil galega.
Finalmente, a internacionalización segue sendo clave. Galicia ten marcas e capacidades recoñecidas internacionalmente, pero é necesario continuar posicionando o territorio como referente europeo en moda, innovación e produción responsable.
Moitas empresas compiten cos xigantes adoptando unha estratexia próxima á artesanía. É unha das saídas do téxtil local? Hai outras saídas?
Sen dúbida, a diferenciación é unha das principais vías para o téxtil local. Fronte aos grandes operadores globais, moitas empresas galegas están apostando por modelos baseados na calidade, produción limitada, deseño, proximidade e especialización.
A artesanía contemporánea, entendida como produto de valor, identidade e coñecemento técnico, representa unha oportunidade moi importante para determinadas marcas e talleres. Existe un consumidor cada vez máis interesado na autenticidade, na trazabilidade e nos produtos con historia e identidade territorial.
Pero non é a única saída. Galicia tamén pode competir a través da innovación, da tecnoloxía aplicada ao sector, da produción flexible e da capacidade de resposta rápida. A proximidade aos mercados europeos pode converterse nunha vantaxe estratéxica nun contexto internacional marcado pola incerteza loxística e xeopolítica.
Outra vía relevante é a especialización en nichos de alto valor engadido: téxtil técnico, sostible, funcional ou vinculado a novos materiais.
Que supón arestora o xigante Inditex para o sector téxtil galego?
Segue sendo o gran tractor do ecosistema téxtil galego e un actor fundamental para Galicia, non só polo seu impacto económico directo, senón tamén polo efecto que xerou historicamente sobre toda a cadea de valor do sector. A compañía contribuíu a situar Galicia no mapa internacional da moda e xerou ao longo das últimas décadas un importante ecosistema empresarial arredor do deseño, a loxística, a innovación, a produción, a distribución e os servizos auxiliares.
É certo que o modelo produtivo evolucionou moito e que parte importante da produción está deslocalizada. Non obstante, segue existindo actividade asociada en Galicia, especialmente en áreas vinculadas á mostraxe, produción especializada, servizos técnicos, loxística, desenvolvemento de produto ou procesos de maior valor engadido.
Tamén é importante destacar o efecto indirecto que Inditex tivo sobre a profesionalización do sector, a xeración de talento e a cultura empresarial vinculada á moda en Galicia.
Ao mesmo tempo, o contexto actual esixe reforzar e recuperar capacidades industriais locais para evitar unha excesiva dependencia exterior e fortalecer a resiliencia da cadea de subministración.
Podemos seguir sendo competitivos no contexto internacional actual?
Si, Galicia pode seguir sendo competitiva, pero desde un modelo baseado no valor engadido, na innovación, no coñecemento industrial e na capacidade de adaptación. O futuro pasa por reforzar aquilo que historicamente nos converteu nun referente do sector moda.
É importante lembrar que o sector téxtil forma parte da identidade económica e industrial de Galicia desde hai décadas. Galicia construíu ao redor da moda un ecosistema empresarial único en España e con enorme proxección internacional, capaz de integrar deseño, produción, loxística, innovación, comercialización e marca. Falamos dun sector que xerou miles de empregos, vertebrou moitas comarcas e contribuíu de maneira decisiva á modernización industrial da comunidade.
Ademais, contamos cun enorme coñecemento acumulado ao longo de xeracións. Existe unha cultura industrial e empresarial profundamente ligada ao téxtil, cunha gran capacidade de adaptación aos cambios do mercado. Esa experiencia segue sendo hoxe unha das grandes fortalezas do sector galego.
A presenza de compañías líderes internacionais permitiu desenvolver un ecosistema auxiliar moi relevante, formado por talleres, empresas de confección, provedores especializados, compañías loxísticas, tecnolóxicas e profesionais altamente cualificados. Todo ese coñecemento non se constrúe dun día para outro e representa unha vantaxe competitiva moi importante.
Ao mesmo tempo, o contexto internacional actual está a cambiar profundamente. A inestabilidade xeopolítica, os problemas loxísticos, os custos de transporte ou as novas esixencias ambientais están levando a moitas empresas e mercados a reconsiderar as cadeas globais de subministración. Neste escenario, territorios con capacidade industrial, proximidade aos mercados europeos, flexibilidade produtiva e coñecemento técnico poden volver gañar protagonismo.
Vemos unha mensaxe moi optimista…
E que Galicia ten unha oportunidade real para posicionarse como un referente europeo en moda responsable, innovación téxtil, produción flexible e sustentabilidade. Pero, para conseguilo, será fundamental seguir apostando pola transformación tecnolóxica, pola dixitalización, pola formación, pola captación de talento e pola cooperación entre empresas e institucións. Tamén será clave protexer e reforzar as capacidades industriais locais. O sector necesita garantir relevo xeracional, preservar os oficios e atraer novas xeracións cara a unha industria que hoxe é moito máis tecnolóxica, innovadora e internacional do que moitas veces se percibe.
En definitiva, Galicia ten todos os elementos para seguir sendo competitiva: experiencia, talento, marca, capacidade creativa, coñecemento industrial e unha longa traxectoria que avala o peso do sector no noso territorio. O gran reto agora é transformar esa herdanza nunha vantaxe de futuro.
(Entrevista publicada no número 421 – xuño 2026)
Comentarios (0)